Den nye generation
Skrevet den 12. oktober 2009 af Højskolebladet
De er bekendende individualister, men sværger til fællesskab og ansvar. De vil ikke være fyrtårne, men siger gerne deres mening højt, ofte og skarpt. De hører til højskolens nye generation af forstandere og ledere. Højskolebladet satte dem ved samme bord
Af Andreas Harbsmeier
Samtalen er lidt af en udfordring. Tre mennesker, der gerne vil tale. Helst det meste af tiden. Vi har aftalt at mødes på Nytorv i København. I sig selv lidt vanskeligt at få samlet de tre herrer på samme tid og sted til en snak om, hvor de mener højskolen skal bevæge sig hen, og hvor de ser sig selv i den sammenhæng. For de har en del at se til. Og det går hurtigt. Allerede under den indledende fotoseance konkurreres der på jokes og kvikke bemærkninger i et tempo, så også fotografen har vanskeligt ved at holde samling på tropperne. Inde på kontoret når jeg ikke at tænde for båndoptageren, før de første statements har lydt. Det er ikke lige til at styre. Som sagt, en udfordring. Men tanken er også, at de skal udfordre hinanden og den skoleform, de er en del af. At de selv skal skabe en samtale. For hvad har deres generation at tilbyde? Vi lader dem selv få ordet.
Hvilken generation?
Søren Høy: ”Vores alder betyder noget, selv om vi hele tiden forsøger at bagatellisere den. Vi møder unge mennesker, der har haft lektier for stort set hele deres liv. Så møder de et ungt menneske som os. De synes, vi er ældre end dem, men de kan godt se, at vi er yngre end deres forældre. Samtidig kan de mærke, at vi har en disciplin, at vi har en interesse for samfundet og en globaliseret verden, som de er lige på tærsklen til at gå ind i. De spejlinger, det afstedkommer, betyder, at de værdier, vi gerne vil give dem med, rent faktisk betyder noget for dem. Nu har jeg jo ikke været på højskole som ung. Da jeg var yngre var lidt anarkistisk i min tilgang, så hvis jeg havde stået der over for en forstander, der var midt i 50’erne, så havde jeg ikke gidet snakke to sekunder med vedkommende. Så kunne de have nok så mange værdier - men for mig ville de repræsentere noget helt andet. Og det har kun noget med alder at gøre.”
Jesper Øland: ”Det er også den placering, vi har i generationshierarkiet. Vi hører til den individualistiske generation, der har fået tudet ørerne fulde af, at vi er enestående og skal være omskiftelige, omstillingsparate og super fleksible osv. i forhold til et arbejdsmarked, der bare tonser ned over os. En generation, der stille og roligt mister idealer - og mister det fælles. I dag er det de vise mænd, politikerne, der skulle bære idealerne frem, men det gør de bare ikke. Og højskolen mangler at byde ind i den sammenhæng.
Vi står som en generation, som forholdsvist unge hoveder, der skal turde tage livtag med det, som egentlig er vores generations prædikat: superindividualisterne. Og det skal vi flytte os ud af. Og der kommer vi til at clashe med yngre generationer, der automatisk synes, at vi er nogle smarte fyre med flotte laksko og smarte briller. For dem er alting er lige gyldigt. Alting ændrer sig i morgen, og jeg skifter bare min identitet. Højskolens trumfkort er at turde gå ind og tage fat i substansen igen. Hvad er det, der knytter os sammen – hvordan får man god undervisning og gode medborgere ud af det? Forstandere taler om folkelighed, men der ikke nogen folkelighed tilbage i denne verden. Vi skal turde være globale og sige: Jeg vil faktisk gerne noget med nogen.”
Jasper Mortensen: ”Hvorfor oplever højskolerne pludselig fremgang? Det er ikke på grund af markedsføring. Det er på grund af det outcome – af den refleksivitet, vi taler om lige nu. Det er til at afkode for den enkelte elev, hvad der foregår. Det fællesskab, der i gamle dage var om forstanderen, siger ikke den unge en hat. Tværtimod, så repræsenterer han en autoritet, de ikke vil ligge under for. Vores generation er i stand til - i pædagogisk forstand - at tale umiddelbart i stedet for middelbart. Derfor kan vi komme til at stå rigtig stærkt.”
SH: ”Man taler om ”MeWe’s”. De unge er stærke individualister, men kun i fællesskabet. De er stærke ”jeg’er” i et ”vi”. MeWe’s er den primære målgruppe, vi arbejder med, og vi er måske også selv en del af den. Vi er enormt glade for at kunne en masse ting, men vi er mest glade for at gøre det sammen med andre, og vi er rigtigt glade for at have et publikum. De unge generation er ikke helt sådan. De er individualister på en ny måde. Jeg er fx helt ligeglad med, om folk er enige med mig. Det har jeg altid været. Jeg behøver ikke en håndsoprækning eller klapsalve. Men sådan er de unge ikke. De søger bekræftelse i fællesskabet.
At stå ved sin generation
SH: ”Jeg tør godt stå ved den generation, jeg er en del af. Vi er ved på samtlige niveauer at overhale den generation, der er ældre end os. Vi har læst alle de nye ting, vi har alle de nye tanker med. Vi har også en refleksion, der gør, at vi forstår mange flere ting. Jeg vil vove at påstå, at vi er meget bedre til at afkode en situation psykologisk. Det kan betyde, at vi kommer til at virke bedrevidende. Jeg gør et stort nummer ud af, at fortælle vores elever, at jeg får ind for 100 % ansvarlighed. Det forstår de. Man skal putte sit cigaretskod i askebægeret. Men jeg snakker slet ikke om åndelighed, jeg snakker slet ikke om folkelighed, jeg snakker slet ikke om højskole.”
JØ: ”Nu vi taler om fyrtårne: Jeg har været i bevægelsen så længe, at jeg har oplevet fyrtårnene. Jeg har oplevet gamle kursister komme tilbage på højskolen og spurgt efter forstanderen. Hvor er han henne? Hvor er de vise ord? Hvor er den nordiske mytologi? Den slags fyrtårne kan vi ikke være. Vi skal ikke tilbage i en eller anden suppedas af før-åndelighed, som repræsenterer noget ufatteligt gammeldags. Vi skal bruge os selv som eksempler. Vores værdier skal genere andres moti¬vation til at gå ind i fællesskabet.”
Tradition og fornyelse
JM: ”Grunden til, at jeg har svært med traditionerne, som jeg også har det med religion generelt, er, at i det øjeblik du bliver dogmatisk og begynder at fortælle ’den rigtige højskolehistorie’, bliver den altid genstand for en fortolkning. Det kan godt være, at man kan læse sig ned i Hal Kochs tan-ker, i Grundtvigs, i Kolds osv., men der kommer ikke andet end slagsmål ud af det. Det har højskolen demonstreret gennem mange år. Jeg er bevidst om traditionen og har faktisk også læst Grundtvig og ved også. Men manden døde i 1872 - og der er kommet mange nye ideologiske kapaciteter til siden hen, som kan bringes i spil.”
JØ: ”Jeg føler mig 100 % forpligtet på traditionen. For mig har det været utrolig gavnligt at grave ned i tysk idealisme og finde ud af, hvorfor det var et afsæt for Grundtvigs tanker. Hvorfor var idealismen og Grundtvig et afsæt for Hal Koch, da han byggede Krogerup i 1948? Det er det, jeg mener med den hermeneutiske cirkel. Hvad kan bruge af det i samtiden.? Og så lave højskole på det. Jeg vil ikke bygge højskole på Grundtvig, Gud og Hal Koch. Men at gå tilbage og finde inspiration for at tale med de andre og tale imod det. Højskoletraditionen fortjener et ordentligt spark i røven. Men tør vi overhovedet? Og kan vi enes om nogen idealer, som er fælles for vores tid og vores fremtid? Og det er der, der kommer noget alvor ind i forhold til historien. Traditionen er ingenting, hvis vi ikke forholder til den tid, der kommer foran os.”'
JM: ”Mit problem er, at når jeg skal finde den platform, jeg skal stå på i traditionen, er den hul, fordi den altid er genstand for fortolkning, hvis den ikke kommer længere end nogen ideer, der blev tænkt og skrevet for 150 år siden. Det er også derfor jeg hidser mig op, når der er årsmøde: Hold nu op. Nu taler i om fortiden igen.”
SH: ”Da jeg startede som forstander, konsulterede jeg de tidligere forstandere og bestyrelsesmedlemmer og bad dem fortælle mig alt. Blandt andet sagde Niels Højlund, da han sad i bestyrelsen: ’Højskolen kan ikke forklares. Det er noget, der ligger hen over os.’ Det besluttede jeg mig for at gøre op med med det samme. For det er noget vrøvl. Selvfølgelig er vi præget af traditionen, af Grundtvig, af kristendommen osv. Men når vi så er blevet enige om, at vi har et godt fundament at stå på, er vi nødt til at have et defineret mål og ikke bare være noget, der binder os sammen åndeligt.”
JØ: ”I den tid, der er gået, siden den første højskole stod, er der skabt en masse gode idealer, vi kan bruge til noget. Jeg synes - uden at tænke baglæns - at man kan lave nogle hermeneutiske cirkler og begynde at fremdrage essensen af det, vi står på. Og vi skal rigtig nok turde sætte baren højere. Fuck laveste fællesnævner. Du er ikke en skid alene. Kun i kraft af andre er du noget.”
JM: ”Præcis. De skal have det, de tror de ikke vil have. Vi har et fællesskab og engagerede lærere. Vi skal være helvedes bevidste om vores egne værdier.”
Højskolen om 10 år
JM: ”Mit klare bud på, hvor højskolen skal hen: Hvis ikke højskolen som bevægelse eller hvad man nu har lyst til at kalde det, formår at definere sig selv som nogen, der vil andet end at være højskole, så vil der blive ved med at lukke skoler. Vi skal turde slå meget hårdere og skære alt andet væk. Men hvis det så faktisk lykkedes, og det tror jeg virkelig, at det gør, vil vi se utallige elever strømme til skolerne.”
SH: ”Det jeg kunne tænke mig, var at højskolen blev det helt naturlige bindeled til en karriere. Om det så er en videregående uddannelse, et arbejde eller noget helt tredje. Vi skal gøre det til en tvingende nødvendighed at gå på højskole. Man skal blive en bedre kunstner, en bedre håndværker eller hvad det nu måtte være, af at gå på højskole. Det øjeblik, vi bliver i stand til at fortælle folk, at de elever, der har været hos os, stort set alle går ud og gør lige nøjagtig det, de gerne vil, er vi nået utrolig langt. Hvis vi kan udfylde den rolle, bliver vi uundværlige mange år ud i fremtiden. En anden bemærkning i den forbindelse: Jeg synes, at alle, der har været højskoleforstander i mere end 15 år, skal sige deres job op i en fart. Alle, der har siddet i højskolebestyrelse i mere end 5 år, træde ud i en fart. Al den erfaring kan de bruge ude i samfundet eller på en anden højskole. Der skal en helt anden mobilitet til at få gjort folk opmærksom på, hvor stærke, vi egentlig er.”
JØ: ”Jeg forbeholder mig retten til at være naiv over for højskolens fremtid. Jeg tror så meget på tanken om kostskoleformen. Det at man lukker folk ind i en osteklokke: Voksne mennesker under samme tag med verden. Vi skal banke værdier ind gennem fagligheden. Målet er medborgerskab, livsoplysning, demokratisk dannelse.”
Tilbage på bordet står en dampende båndoptager. Den nye generation har talt.
Jesper Øland, 36 år. Gik på Ry højskole i 1995 og indgik herefter på skolen som Informationsmedarbejder. Uddannede sig senere til lærer i Århus med afslutning i 2001. I 2001 blev han ansat som projektleder i Højskolernes Hus. Blev tidligere i år ansat som forstander for den endnu ikke eksisterende Roskilde Højskole i tilknytning til Roskilde Festivalen. Har desuden arbejdet frivilligt i Ry Højskoles elevforening, senere som bestyrelsesmedlem samme sted og indtrådte sidste år i CERVEA’s advisory board.
Søren Høy, 36 år. Tog en BA i Medievidenskab fra Århus Universitet, inden han blev ansat i Danmark Radio som både journalist, reporter, dokumentarist, vært og anmelder frem til 2005. Efter en overgang som kreativ direktør i konsulentbureauet Resh and Wunderkind, blev han i 2007 ansat som forstander for European Film College, men har sideløbende fungeret som anmelder og klum-meskribent for diverse medier. Har udgivet bøger om film på DR og Gyldendal.
Jasper Mortensen, 38 år. Oprindeligt uddannet folkeskolelærer, men holdt ikke lang tid i det forum. Har arbejdet i efterskolesammenhæng og været særdeles aktiv uddannelsesdebattør i landets aviser. Har arbejdet 5 år i den daglige ledelse på Oure Efterskole, virket som Skolerne i Oures PR-chef i 3 år. Fra sommeren 2009 medlem af Oure Højskoles daglige ledelse, hvor hans primære opgave er udvikling – pt. omhandlende de globale og internationale opgave.